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　　党的二十届三中全会明确提出“推进主流媒体系统性变革”，四中全会进一步就“十五五”时期激发全民族文化创新创造活力、繁荣发展社会主义文化作出新部署。系统性变革的紧迫性与必然性，源于一个不容忽视的宏观背景：在人工智能、大数据、移动互联网等数智技术浪潮的强劲驱动下，以短视频为代表的新业态正重塑社会信息传播生态，不仅实现了信息传递、娱乐消费与社交互动的无缝融合，更以其蓬勃的生态活力深度渗透至社会生活的各个层面。

　　作为主流媒体，湖南广电深入贯彻习文化思想，围绕主流媒体系统性变革这一时代课题，从组织架构、运营机制、生产业态、传播流程等多方面发力，明确提出构建“新闻与文艺并驾、长中短视频共生、PGC、UGC、AIGC三箭齐发”的内容生态，致力于实现“正能量、大流量、高质量”的协同升维。面对短视频蓬勃兴起的内容业态，通过焕新“风芒”、做强“大芒”、打造“山海”数字文博平台等一系列战略举措，向一个聚合更多丰富内容、先进技术与多元服务的媒介生态转型升级，从而在快速迭代的传播环境中持续巩固主流价值阵地、增强舆论引导能力、拓展行业发展空间，为主流媒体系统性变革提供具有实践参照意义的发展模式。

　　互联网与人工智能等新技术不断迭代，推动文艺创作与活动的主体趋向多元化与大众化，由此催生新大众文艺这一新的文艺形态。短视频，作为新大众文艺的一种典型业态，凭借其“短、平、快”的鲜明特质，迅速建构了一个数以亿计的超大规模“文艺人口”，它是当下社会中各行各业、具有一定文化素养且掌握一定技术能力、以中国公民占多数的集合体。第56次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2025年6月，我国短视频用户规模达10.68亿人，占网民整体的95.1%，短视频巨大的内容传播量与用户渗透力，使其成为数智时代极具影响力的基础性媒介形态，也加速催化了媒介生态在受众、媒体与传播三个维度上的渐趋嬗变。

　　受众偏好之变：从“被动接收者”向“能动共创者”的角色转变。短视频时代的全民创作，正在加速受众使用偏好的结构性转移，人们不再满足于单向观看，而是渴望介入叙事、影响进程、表达自我，强互动已成为新的消费刚需。这种创意的激发，不仅滋养了普通民众的精神生活，也持续为社会文化发展注入了新的活力。作为深刻洞察媒介变革并积极拥抱年轻文化的主流媒体，湖南广电深谙这一趋势，将自身的专业制作能力、平台资源与IP价值，转化为可供受众调用、参与甚至决策的创作工具箱。

　　以近期火爆出圈的“湘超”为例，湖南广电在宣推中，不仅通过自身全媒体、全矩阵资源对赛事进行直播，以青春、激情、玩梗的调性制作海量短视频形成传播热潮；同时通过策略性引导，鼓励并吸引对“湘超”感兴趣的受众主动生产并传播相关短视频内容，在这种协同共创的氛围中，“永州‘挂票’”“战长沙”等一系列大众热梗和短视频内容层出不穷，一场体育赛事也因此成为全民情感投入和内容共创的省域文化盛事。截至2025年12月初，“湘超”共直播53场，全网观看量破110.2亿。

　　这种转型主要体现在两个层面：一方面，是媒体内部形态的矩阵化与协同化。比如，湖南广电在多年探索积累的基础上，将建设头部数智传播平台作为核心战略，有机整合湖南卫视（大屏）、芒果TV（长视频平台）、大芒（微短剧赛道）、风芒（微剧微综微新闻平台）、小芒（电商平台）、山海（数字博物馆）及5G智慧电台（音频）等资源，系统打造长中短贯通、音视频共进、科技含量和商业价值兼备的平台矩阵，以此形成功能互补、数据互通、流量互哺的协同生态。另一方面，加强自身与外部环境的开放化与共创化，也成为传统媒体拓展新业态、新市场的有力手段。主流媒体不再仅仅是内容的唯一生产者，同时成为优质创作生态的平台搭建者与赋能者。湖南广电的“山海”平台推出“精卫计划”，汇聚超2万名创作者；“大芒计划”发布“短剧千部IP联合创制生态计划”，开放IP吸引年轻创业者成为“短剧合伙人”。这些举措的出台，就是力图通过“搭建舞台、整合资源、赋能创作”，打造更具影响力、吸引力、凝聚力的平台生态。

　　首先，数智技术的不断进步，推动短视频等内容的分发逻辑从“编辑主导”变为“算法驱动”。平台通过构建动态用户标签体系，追求“千人千时千面”的精准推送；其次，传播过程也逐渐从“单向传递”转变为“双向甚至多向互动共创”。传播不再是内容的终点，而是二次创作和社交裂变的起点。如一条热播微短剧，能够催生海量的二创、弹幕和社交话题，形成“波纹式”扩散。第三，传播场景也正在从“分离”走向“融合”，传播本身成为嵌入生活流程的智能服务。智能传播打破了“看视频”“买东西”“玩游戏”“获取服务”之间的传统边界，推动“传播即服务，内容即场景”。

　　三是“短平快”场域与媒体转型的“焦虑”。短视频不仅是“短平快”的内容形态，更是连接万物的“场景引擎”。“短视频+电商”“短视频+文旅”等模式展现了其强大的产业赋能潜力。对于正在转型的传统媒体而言，基于自身公信力和内容优势，如何从“短视频+”模式中探寻发展规律，超越自身传统广告的单一营收模式，避免在产业融合浪潮中边缘化，绝对是关乎长远发展的生存性挑战。为此，在系统性变革过程中，应直面短视频所代表的新大众文艺内容场域形势，主流媒体更应在适应“短平快”传播规律的同时，坚持价值引领，深耕内容精品，融入算法传播体系，推动自身从内容生产者向平台构建者与价值引领者转型。

　　以湖南广电为例，其在新闻宣传中创新打造的“新闻大片”，多数是以轻量化叙事、小切口选题与软表达镜头语言，将宏大主题转化为具有共情力的个体叙事。在微短剧创作领域，湖南广电也始终坚持社会效益优先，将主流话语转化为可亲近、易共鸣的个体故事与情感连接，近年来先后推出乡村振兴主题剧《有种味道叫清溪》、文旅融合剧《好梦过长沙》、未成年题材微短剧《少年田野》等作品，取得较好的社会反响。这些案例也充分证明，主流价值与青春语态、大众审美相结合，能够形成超越浅层娱乐的深度吸引力，为主流媒体在喧嚣的流量竞争中树立价值标杆、引领行业风向提供了可行路径。

　　这主要体现在两个层面：一是建立专业化的工业生产体系。通过“大芒计划”等战略，将专业级的制作标准、严谨的剧本开发流程和成熟的制片管理体系应用于微短剧开发，由此推出了《姜颂》《虚颜》《还珠》等一系列具有市场影响力的精品内容。二是推动IP生态的纵向深化与横向拓展。这并非简单的IP移植，而是基于用户情感连结进行的系统性开发与价值延伸。典型案例是由热门综艺《密室大逃脱》衍生出的微短剧《狸猫书生》，该剧不仅成功导流了原有综艺的粉丝群体，还通过独立的叙事线索和人物塑造，丰富了“密逃”IP的故事宇宙，形成了“剧综联动、双向反哺”的生态闭环。这种以工业化体系为支撑、以生态化运营为路径的战略，使主流媒体得以将单一爆款内容转化为可持续增值的品牌资产，从而在竞争中构建起基于专业能力、品牌声誉与用户忠诚度的长远效果。

　　同时，湖南广电旗下的“风芒”平台也正着力于短剧出海及海外频道建设，已完成50余部剧集的海外发行，对接超过60家海外短剧平台，并在东南亚、中东等重点区域建立了本地化拍摄资源网络，与27家海外伙伴达成多项内容合作。面向未来，对有志拓展海外市场的主流媒体而言，融入涵盖内容共创、技术合作、人才交流的全球化协作网络，推动中国故事及其背后的内容创制理念和体系走向世界，实现更深层次的文化交流与产业共赢，任重道远。

　　数智时代的主流媒体系统性变革，其终极目标绝非内容生态的“短视频化”，而是一场极具前瞻性的战略升维。它要求主流媒体必须将挑战本身转化为转型动能，以价值引领、技术赋能、生态构建与市场拓展等多重路径，主动融入并重塑这个以用户为中心、算法驱动的多元生态，切实将自身的权威性、专业性与新生态的活力、创造力深度融合，从而有效激发全民族文化创新创造活力，切实肩负起繁荣发展社会主义先进文化、巩固壮大主流思想舆论的时代使命。这既是“推进主流媒体系统性变革”的核心内涵，也是其面向未来进一步增强传播力、引导力、影响力、公信力的进阶之路。