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　　过去10年，京东体系的员工数量增长了近10倍达62万人。在业绩节节增长的同时，员工薪酬同样“水涨船高”。三季度，京东物流一线亿元，京东不仅为一线员工缴纳“六险一金”，也是业内首家专门设立节日致敬包括快递员在内的一线员工的企业，目前已在京东物流退休并领取养老金的一线号员工裴建东的经历为例，在京东站柜台时一个月工资两三千块钱，当时有同行公司月薪8000元挖他，他没走。京东关店转型线上，不少员工不看好选择离职，他也没有走，他觉得刘强东靠谱，公司有前途。

　　为企业发展的主要受益者。作为亲历互联网黄金二十年高速发展的老兵之一，天浩对一些大厂的年终奖情况也略知一二。在年终奖的发放过程中，不少公司存在一些弊端，管理层作为年终奖计划制定者，往往会倾向“优先”照顾自己。京东年终奖透明化有两大积极效果，一个是A+和A的员工会全员公示，谁年终奖拿得多、拿得少一目了然，这种透明既保障了“能者多收”，也能让普通员工参与到监督中来，每一个关心京东年终奖消息的人，都将成为保障“打工人”为年终奖主要受益者的参与方。2、确定性让公司发展与“打工人”收入水平挂钩

　　发挥年终奖的激励效果。今年京东将年终奖结构升级为固定年终奖+目标年终奖，其中，目标年终奖为年度绩效等级对应的固定月薪倍数，表现越好，激励越多。企业作为一个组织，优秀员工为企业发展提供更高的价值，是推动企业高速发展、向消费者提供优质服务的核心力量，如果薪酬分配缺乏公平性，就会影响整体的职场氛围。只有保证更优秀的人拿到更多的年终奖，嘉奖更优秀的员工，才能把更多优秀的人才吸引进来。以人为本，企业要和员工分享发展成果，该成为一种趋势。以京东为例，京东的利润比不上腾讯、阿里、拼多多等一众互联网企业，但给员工的薪酬待遇无疑是公认最好的之一。