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　　徐茂栋开超市确实有一套。他看透了当时柜台模式的弊端，直接对标沃尔玛，把营业时间拉长到早9点到晚9点，让顾客能自由接触商品。最绝的是他的“导流蛋”策略，把新鲜鸡蛋价格压到低于市场价，引得市民排队绕几圈，顺带就能带动其他商品销售。这套打法效果立竿见影，1996年齐鲁超市月销售额就冲到800万，还在山东开了17家分店。他甚至用自己的计算机专业知识开发管理系统，不光自己用，还卖给其他百货公司，IT部门后来还独立成了凯威科技。

　　掌控两家公司后，徐茂栋压根没打算搞实业转型。他给做轴承的天马股份贴上“云计算”标签，给做男装的步森股份包装成“金融科技公司”，靠概念炒作推高股价。背地里，他把上市公司当成了提款机。2017年9月，他让天马股份给安徽金丰典当借款5000万，钱直接进了自己控股的食乐淘账户；同年12月，又通过多家空壳公司划转，把天马股份5.66亿元转到自己控制的企业，用于归还借款。他还通过关联交易，把自己旗下估值虚高的公司以16.61亿元卖给上市公司，硬生生掏空了公司家底。